La Revolución Silenciosa: El Relevo del CEO de MongoDB Revela Más Sobre el Futuro de la Tecnología que Su Pasado
La Revolución Silenciosa: El cambio de CEO de MongoDB dice más sobre el futuro de la tecnología que sobre su pasado
El cambio de liderazgo que nadie vio venir
Cuando Dev Ittycheria anunció el 3 de noviembre que dejaría su puesto como CEO de MongoDB, la noticia cayó como un trueno silencioso. Después de once años al mando, el hombre que transformó a MongoDB de una empresa de IPO valorada en $1.6 mil millones a un gigante de bases de datos de $25 mil millones, decidió que era hora de pasar la antorcha. Dijo a los empleados que no podía comprometerse con otro periodo de cinco años que la junta directiva deseaba. Los inversores no entraron en pánico, lo celebraron. En cuestión de horas, las acciones de MongoDB subieron un 5%, alcanzando los $377. Eso no fue un grito de miedo. Fue un voto de confianza.
Asumirá el cargo el 10 de noviembre Chirantan “CJ” Desai, un ejecutivo experimentado de Cloudflare que anteriormente ayudó a ServiceNow a lograr la rara hazaña de crecer orgánicamente de $1 mil millones a $10 mil millones en ingresos. En su correo electrónico de despedida, Ittycheria no se extendió en discursos poéticos sobre títulos o poder. “Algunos CEOs ven su título como su identidad. Yo no”, escribió. Permanecerá en la junta directiva, guiando a MongoDB a través de lo que la compañía ahora denomina “MongoDB 3.0”—su reinvención para la era de la IA.
Lo que no se dijo en el comunicado de prensa importa tanto como lo que sí se dijo. Esta no fue una salida repentina. La junta directiva había planeado una búsqueda de 12 a 24 meses, pero aceleró el proceso cuando apareció la persona adecuada. Y el momento no podría ser más propicio. Los ingresos de MongoDB en el tercer trimestre de 2025 alcanzaron los $592 millones, con su rama de la nube, Atlas, creciendo un 29% interanual. La compañía incluso superó las expectativas de Wall Street en sus previsiones. No se cambia de mariscal de campo en medio de una jugada ganadora a menos que se esté cambiando la estrategia para algo más grande.
La nueva normalidad en la rotación de CEOs
MongoDB no es la única. En el mundo tecnológico, los CEOs están cambiando de puesto más rápido que nunca. En 2024, 202 CEOs a nivel mundial dejaron sus puestos, un aumento del 9% respecto al año anterior y el nivel más alto desde que se tienen registros. Las empresas tecnológicas representaron 40 de esos casos, aproximadamente un 50% por encima del promedio de seis años. A mediados de 2025, la cifra había vuelto a subir. Hoy en día, los líderes tecnológicos permanecen en el cargo un promedio de cinco a seis años, en comparación con ocho a diez hace apenas una década. ¿Las razones? Una mezcla de la disrupción de la IA, inversores inquietos y expectativas trimestrales implacables.
Pero el caso de MongoDB rompe el molde. Tomemos el ejemplo de Frank Slootman de Snowflake, quien renunció a principios de este año tras una serie de resultados financieros por debajo de lo esperado y una caída del 20% en las acciones. En contraste, MongoDB está pasando el testigo mientras avanza a toda velocidad. Ittycheria no se marcha frustrado: permanecerá en la junta directiva y conservará sus acciones. La reunión general de mañana probablemente se centrará en la continuidad y el progreso, no en el control de daños.
Si observamos el panorama de los datos, emerge un patrón. Snowflake incorporó a Sridhar Ramaswamy de Google AI. Databricks trajo a Mohamed Aboulnaga de AWS y Snowflake. Confluent contrató a Shaun Clowes de Google Cloud. Esto no son coincidencias. Las empresas maduras de infraestructura de datos están reclutando líderes de los hiperescaladores justo cuando las cargas de trabajo de IA empiezan a reflejarse en los resultados. MongoDB encaja perfectamente en esa tendencia. Incorporar liderazgo externo no es una apuesta, es una estrategia para la era de la IA. La única pregunta es si Desai es el atleta adecuado para la carrera.
Lo que observa el dinero inteligente
Si eliminamos el barniz de las relaciones públicas, la perspectiva del inversor se vuelve extremadamente clara. Desai forjó su reputación en ServiceNow al perfeccionar las estrategias de salida al mercado, expandirse a través de socios y transformar productos en plataformas escalables. Ese conjunto de habilidades se alinea exactamente con el próximo capítulo de MongoDB: transformar el entusiasmo en torno a las cargas de trabajo de IA en ingresos constantes y predecibles, en lugar de explosiones de experimentación.
Actualmente, el modelo de MongoDB es horizontal: los desarrolladores lo adoptan, las cargas de trabajo crecen y los ingresos le siguen. Pero ServiceNow demostró otra cosa: la especialización vertical da sus frutos. Adaptar productos para industrias específicas, añadir precios escalonados e impulsar el éxito del cliente puede aumentar drásticamente los ingresos por cliente. Si Desai aporta incluso parte de esa disciplina, la ya sólida retención neta de ingresos de MongoDB podría aumentar entre 5 y 7 puntos porcentuales.
Los márgenes también importan. El año fiscal 2025 mostró una fuerte expansión de los márgenes junto con un crecimiento de ingresos superior al 20%, una combinación rara y potente. Desai, conocido por su precisión operativa, podría impulsar esto aún más. Si MongoDB mantiene un crecimiento de alrededor del 25% mientras mejora el apalancamiento operativo en otros 200-300 puntos básicos, los inversores dejarán de verla como una “acción de crecimiento cara” y comenzarán a valorarla como una máquina duradera de generación de efectivo. Aproximadamente a 40 veces las ganancias futuras, esa diferencia vale miles de millones.
Por supuesto, las transiciones conllevan riesgos. Un nuevo CEO a menudo desencadena una rotación de hasta el 20% entre los altos ejecutivos. MongoDB debe retener a sus líderes de ingeniería y producto para evitar fisuras en los cimientos. Las fluctuaciones en el consumo de Atlas, que una vez inquietaron a los inversores, no pueden regresar. Incluso un trimestre decepcionante en el crecimiento de las cargas de trabajo de IA podría hacer que las acciones volvieran a caer a principios de los $300.
Los inversores institucionales están atentos a tres señales. Primero, la rotación de liderazgo: ¿se quedarán o se marcharán los ejecutivos clave? Segundo, la estabilidad del crecimiento de Atlas hasta principios de 2026. Tercero, el tono de Desai en su primera llamada de resultados. ¿Aportará la energía clara y directa de Cloudflare de “moverse rápido, vincular a las cargas de trabajo”, o caerá en el lenguaje corporativo cauteloso?
El quid de la apuesta es simple: ¿puede MongoDB pasar de ser “la base de datos que aman los desarrolladores” a ser “la plataforma de referencia para aplicaciones de IA”? Desai ya ha visto esa jugada antes. ServiceNow lo hizo: evolucionó de una herramienta de emisión de tickets a una plataforma empresarial completa. MongoDB ya tiene las piezas: Atlas, búsqueda vectorial, triggers, Realm, análisis integrados. Si Desai agrupa esos componentes en una plataforma de IA cohesiva con precios más claros y un mayor compromiso del cliente, la compañía puede profundizar las relaciones y crecer sin siquiera inventar nuevos productos.
Si esa visión se materializa, MongoDB crecerá a la altura de su valoración en lugar de perseguirla. El escenario alcista prevé un crecimiento de Atlas en la veintena alta, una mejor retención de ingresos y una mejora sostenida de los márgenes, lo que resultaría en una ganancia de acciones de un porcentaje de dos dígitos bajos en un año. El escenario bajista vislumbra choques culturales, salidas de ejecutivos y un paso en falso que haga que las acciones se deslicen de nuevo a los mínimos de la primavera pasada.
Pero aquí está la verdadera clave: Wall Street no castigó la noticia. Normalmente, un cambio inesperado de CEO hace que las acciones se desplomen. Esta vez, los compradores intervinieron. Esa reacción dice mucho. Los inversores ya creen que MongoDB está haciendo el cambio por las razones correctas, en el momento adecuado y con el líder apropiado. Ahora le corresponde a Desai demostrar que tienen razón, o recordar a todos lo rápido que puede cambiar el sentimiento en el interminable juego de las sillas musicales de la tecnología.